複数の企業
AI導入の構想から、試せる画面での検証まで
どの業務のどこにAIを使うかを整理し、実際に操作できる画面を短期間で作って、導入の判断材料にしました。
> Service
AIコンサルティング
AIを導入すること自体は目的になりません。事業のどこに効くのかを見極め、実行できる形の戦略に落とし込みます。
> Challenges
こんな課題に
- >AIを活用したいが、どこから始めればよいか分からない
- >検証はしてみたものの、実業務に乗せられていない
- >投資すべき領域かどうかを社内で判断できない
> Offerings
提供内容
01
活用領域の見極め
事業と業務を理解した上で、AIが成果につながる領域とそうでない領域を切り分けます。効果の薄い投資を避けることも、同じくらい重要だと考えています。
02
戦略の策定
実行の順序、必要な体制、想定されるリスクまで含めて計画に落とし込みます。構想で終わらせず、着手できる粒度まで具体化します。
03
実行の伴走
計画をお渡しして終わりにはしません。判断が必要な局面で相談できる存在として、実行の場面に継続的に関わります。
> Cases
支援実績
製造業
業務の棚卸しと、全社で使う売上データの整備
1人に集中していた業務を洗い出して手順を整理し、販売経路ごとに分かれていた売上データを全社で同じ数字として見られるようにしました。
※ 守秘義務のため、業種と内容を一般化して掲載しています。
> Process
進め方
01
現状の把握
事業の状況と、社内の体制やデータの状態を確認します。
02
活用領域の特定
効果が見込める領域を絞り込み、優先順位をつけます。
03
計画の策定
実行の道筋と、必要な準備を具体化します。
04
実行支援
導入の現場に伴走し、成果につながるまで支援します。